レバレッジ勉強法
仕事に役立ち、継続的なリターンを得る 著者：本田直之出版社：大和書房サイズ：単行本ページ数：197p発行年月：2007年10月この著者の新着メールを登録するビジネスの成果に結びつく勉強の仕方とは。語学マスターに近道はあるのか。忙しいビジネスパーソンのための、最短距離で最大限のリターンを得る技術を紹介。レバレッジシリーズ最新刊。 【内容情報】（「BOOK」データベースより）ベストセラー『レバレッジ・シリーズ』実践編！年収UPを目指すなら、働くよりも、「勉強」しなさい。「時間がない」「やる気が出ない」「続かない」—。忙しいビジネスパーソンのための、最短距離で最大限のリターンを得る技術。【目次】（「BOOK」データベースより）1 あなたの「ビジネス偏差値」は？／2 何を勉強するかを決める／3 ラクに勉強できる「仕組み」づくり／4 成果に直結するスケジューリング／5 どんな試験にも受かるテクニック／6 挫折しない英語マスター術／7 最速で情報を「勉強する」法／8 勉強しやすい環境をつくる【著者情報】（「BOOK」データベースより）本田直之（ホンダナオユキ）レバレッジコンサルティング株式会社代表取締役兼CEO。シティバンクなどの外資系企業を経て、バックスグループの経営に参画し、常務取締役としてJASDAQへの上場に導く。現在は、日米のベンチャー企業への投資事業を行うと同時に、少ない労力で多くの成果をあげるためのレバレッジマネジメントのアドバイスを行う。日本ファイナンシャルアカデミー取締役、コーポレート・アドバイザーズ・アカウンティング取締役、米国Global Vision Technology社取締役を兼務。ハワイに拠点を構え、年の半分をハワイで過ごす。サンダーバード国際経営大学院経営学修士（MBA）。明治大学商学部産業経営学科卒。（社）日本ソムリエ協会認定ワインアドバイザー。世界遺産アカデミー正会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営戦略・管理
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儲かる会社の社長の条件
著者：小山昇／岡本吏郎出版社：アスコムサイズ：単行本ページ数：207p発行年月：2007年10月この著者の新着メールを登録するベストセラー『裏帳簿のススメ』の岡本吏郎、『儲かる仕組みをつくりなさい』の小山昇、2人の経営カリスマが、『すごい会社』の具体例やその実態を、自らの経験を交えて解説。この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営学
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会社は頭から腐る
あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場か 著者：冨山和彦出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ページ数：223p発行年月：2007年07月この著者の新着メールを登録する産業再生機構で41社の企業再生の陣頭指揮を執った著者。再生の修羅場には経営の本質が見えてくる。経営の悪化した企業に共通していたのは、「一流の現場を持ちながら、経営が三流だった」ということ。そもそも経営者を選ぶ仕組みに問題を抱え、相応しくない人がトップに立っているという悲劇をまざまざと経験する。【内容情報】（「BOOK」データベースより）真剣勝負で「負け」を経験した人をトップに任命せよ！産業再生の請負人が提言。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 人はインセンティブと性格の奴隷である—経営と人間／第2章 戦略は仮説でありPDCAの道具である—経営と戦略／第3章 組織の強みが衰退の要因にもなる—会社の腐り方／第4章 産業再生の修羅場からの臨床報告—現場のカルテ／第5章 ガバナンス構造を徹底的に見直せ—予防医学その1／第6章 今こそガチンコで本物のリーダーを鍛え上げろ—予防医学その2【著者情報】（「BOOK」データベースより）冨山和彦（トヤマカズヒコ）株式会社経営共創基盤代表取締役CEO。1960年生まれ。85年東京大学法学部卒。在学中に司法試験合格。92年スタンフォード大学経営学修士（MBA）。ボストンコンサルティンググループを経て、コーポレイトディレクション社設立に参画、後に代表取締役社長に就任。2003年、産業再生機構設立時に専務取締役COOに就任。2007年4月に経営競争基盤を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営学
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レバレッジ時間術
ノーリスク・ハイリターンの成功原則幻冬舎新書 著者：本田直之出版社：幻冬舎サイズ：新書ページ数：192p発行年月：2007年05月この著者の新着メールを登録する「忙しく働いているのに成果が上がらない人」から、「ゆとりがあって結果も残す人」へ。スケジューリング、ToDoリスト、睡眠、隙間時間など、最小の努力で最大の成果を上げる「時間投資」のノウハウを紹介。 【内容情報】（「BOOK」データベースより）毎日いっぱいいっぱいに働いているのに、成果が上がらない人。定時で帰って休日も満喫しているのに、人並み以上の結果を残す人。一日二四時間は誰にも平等なのに、こんな不平等が生まれるのは、時間の使い方が決定的に違うからだった！スケジューリング、ToDoリスト、睡眠、隙間時間etc．最小の努力で最大の成果を上げる「時間投資」のノウハウが満載。【目次】（「BOOK」データベースより）プロローグ あなたがいつも忙しい理由／第1章 時間も「投資」で増やす時代／第2章 成果はスケジューリングで決まる／第3章 仕組み化・パターン化の絶大な効果／第4章 「Doing More With Less」の哲学／第5章 時間密度を高める「チリツモ」技術／エピローグ 人生という時間投資【著者情報】（「BOOK」データベースより）本田直之（ホンダナオユキ）レバレッジコンサルティング（株）代表取締役社長。日米のベンチャー企業に資本・経営参加し、少ない労力で多くの成果をあげるためのレバレッジマネジメントを指導。日本ファイナンシャルアカデミー取締役。コーポレートアドバイザーズアカウンティング取締役を兼務。ハワイに拠点をかまえ、年の半分をハワイですごす。サンダーバード国際経営大学院経営学修士（MBA）。（社）日本ソムリエ協会認定ワインアドバイザー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営戦略・管理
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アメーバ経営
ひとりひとりの社員が主役 著者：稲盛和夫出版社：日本経済新聞出版社サイズ：単行本ページ数：256p発行年月：2006年09月この著者の新着メールを登録する独創的「管理会計」の47年間の集大成。小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み…。著者の経営の根幹をなす実践的な経営管理手法について詳細に述べる。【内容情報】（「BOOK」データベースより）小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み—究極の稲盛流・経営管理手法。独創的「管理会計」の集大成。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 ひとりひとりの社員が主役（アメーバ経営の誕生／市場に直結した部門別採算制度の確立 ほか）／第2章 経営には哲学が欠かせない（事業として成り立つ単位にまで細分化／アメーバ間の値決め ほか）／第3章 アメーバの組織づくり（小集団に分け、機能を明確に／市場に対応した柔軟な組織 ほか）／第4章 現場が主役の採算管理（全従業員の採算意識を高めるために／「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる ほか）／第5章 燃える集団をつくる（自らの意志で採算をつくる／アメーバ経営を支える経営哲学 ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）稲盛和夫（イナモリカズオ）1932年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。59年、京都セラミツク株式会社（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、97年より名誉会長を務める。84年には第2電電（現KDDI）を設立、会長に就任。2001年より最高顧問。このほか、84年に稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々を顕彰している。また、若手経営者のための経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成に心血を注ぐ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営戦略・管理
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トヨタ式ホワイトカラー革新
著者：金田秀治／近藤哲夫出版社：日本経済新聞出版社サイズ：単行本ページ数：249p発行年月：2007年09月この著者の新着メールを登録するグローバル競争を勝ち抜くには製造部門だけでなく、いまこそ生産性の低い元凶である事務管理部門・管理職の革新が不可欠。最も遅れ、改革困難で取り残された分野にトヨタ式を応用した実践事例を基に初めて説き明かす【内容情報】（「BOOK」データベースより）なぜ、ホワイトカラー部門の改善は難しいのか？どこから着手すべきか？トヨタ式には、（1）整理・整頓などの5Sから始めるベンチマーク型、（2）部門の役割・機能を劇的に変えるシステム再構築型の2類型がある。現場戦略・部門戦略のシナリオ展開、「7つのむだ」の徹底的排除、「観える化」、プロセス分析、チェンジリーダーの育成など、具体的に応用する方法を詳説。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 トヨタ式革新の奥義（トヨタ式革新とは何か／三つの戦略ゾーン／「トヨタ式」を理解するためのキーワード／健全な危機意識、企業風土、経営マインドをつくる）／第2章 トヨタ式ホワイトカラー革新（「工場」と「本社」のシナリオ展開の違い／「支援戦略」部門として新展開／「ホワイトカラー革新」活動の進め方）／第3章 トヨタ式革新の二一世紀展開（恐るべきファッション化の時代／ファッション化商品の生産体制／トヨタ生産方式は日本型革新の源泉／二一世紀のトヨタ式はどうなるか）／第4章 ホワイトカラー革新をどう進めるか（岩手県庁のベンチマーク型革新の実際／岩手県庁の革新活動の展開／紀文の物流部門のシステム再構築型革新の実際／なぜ、ホワイトカラー部門の改善は難しいのか）／第5章 チェンジリーダーの育成が鍵（「知恵」を出すということ／人を育てるということ／トヨタ式を支える「自主研」）【著者情報】（「BOOK」データベースより）金田秀治（カネダヒデハル）ゴールドライツ代表取締役、スコラ・コンサルト・パートナー。富山大学卒業後、トヨタグループの関東自動車工業に入社。1960年代より大野耐一氏、鈴村喜久雄氏の指導を受ける。主に生産管理畑を歩み、部門戦略展開としてのイノベーション活動に幅広く取り組む。現在は、「革新し続ける企業づくり」「チェンジリーダーの育成」などに関するコンサルティング活動を行う近藤哲夫（コンドウテツオ）ケーズエンジニアリング代表取締役。慶應義塾大学卒業後、トヨタグループの関東自動車工業に入社。アメリカジョージア工科大学大学院修了。1971年より大野耐一氏、鈴村喜久雄氏の指導を受ける。関東自動車工業生産技術部長、（株）紀文食品専務取締役を歴任。技術士（経営工学部門）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営戦略・管理
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考える技術・書く技術新版
問題解決力を伸ばすピラミッド原則 著者：バーバラ・ミント／山崎康司出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ページ数：289p発行年月：1999年03月この著者の新着メールを登録する■目次第1部 書く技術第1章 なぜピラミッド構造なのか？第2章 ピラミッドの内部構造はどうなっているのか？第3章 ピラミッド構造はどうやって作るのか？第4章 導入部はどう構成すればいいのか？第5章 演繹法と帰納法はどう違うのか？第2部 考える技術第6部 ロジックの順序に従う第7部 グループ内の考えを要約する第3部 問題解決の技術第8章 問題を定義する第9章 問題分析を構造化する【内容情報】（「BOOK」データベースより）マッキンゼーをはじめ、世界の主要コンサルティング会社、さらにペプシコ、オリベッティ、AT＆Tシステム、ユニリーバなどでライティングのコースを教えているバーバラ・ミントが、コミュニケーション力を高める文章の書き方を紹介。【目次】（「BOOK」データベースより）第1部 書く技術（なぜピラミッド構造なのか？／ピラミッドの内部構造はどうなっているのか？／ピラミッド構造はどうやって作るのか？／導入部はどう構成すればよいか／演繹法と帰納法はどう違うのか？）／第2部 考える技術（ロジックの順序に従う／グループ内の考えを要約する）／第3部 問題解決の技術（問題を定義する／問題分析を構造化する）／第4部 表現の技術（文書構成にピラミッドを反映させる／文章表現にピラミッドを反映させる）／追補A 構造なき状況下での問題解決／追補B 本書で述べた重要ポイントの一覧この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営戦略・管理
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資源ベースの経営戦略論
著者：デビッド・J．コリス／シンシア・A．モンゴメリー出版社：東洋経済新報社サイズ：単行本ページ数：366p発行年月：2004年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）ハーバード・ビジネススクールの講義から生まれた「資源ベース理論」の戦略テキスト。本書は資源ベース理論と組織経済学を理論的なバックボーンとし、企業の優位性を評価するための「企業戦略トライアングル」と、業界分析と競争分析を資源ベースに関連づける「価値創造ゾーン」という新しいフレームワークを用いて企業戦略の本質を論じたテキストである。戦略論を学ぶ学生や研究者はもちろん、広くビジネスパーソンが参照すべき基本文献としても、本書は優れたものになっている。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 企業戦略へのイントロダクション／第2章 資源とレント／第3章 単一業界における規模と範囲の経済／第4章 事業の多角化／第5章 企業の範囲についての組織的限界／第6章 多角化企業のマネジメント／第7章 企業優位の創出／第8章 コーポレートガバナンス【著者情報】（「BOOK」データベースより）コリス，デビッド・J．（Collis，David J．）ハーバード・ビジネススクール1958年MBA卒業生寄付講座特任講師、経営コンサルタント。ケンブリッジ大学にてMS取得（1976年）、ハーバード・ビジネススクールにてMBA取得（1978年）、ハーバード大学にてPh．D．取得（1986年）。ボストン・コンサルティング・グループ、エール大学などを経て現職。経営戦略、グローバル競争を専門とするモンゴメリー，シンシア・A．（Montgomery，Cynthia A．）ハーバード・ビジネススクール ジョン・マックリーン寄付講座教授。パーデュー大学でMS（1976年）、およびPh．D．取得（1979年）。ミシガン大学、ノースウェスタン大学ケロッグスクールを経て現職。企業戦略、多角化戦略、コーポレートガバナンスを専門とする根来龍之（ネゴロタツユキ）早稲田大学商学部教授（IT戦略研究所所長、商学研究科MBAコース〈経営戦略とIT〉モジュール責任者）。1952年三重県生まれ。京都大学卒業（社会学専攻）、慶応義塾大学大学院経営管理研究科修了（MBA）。鉄鋼メーカー、文教大学などを経て現職。慶応義塾大学ビジネススクール講師。1990〜91年、英ハル大学客員研究員。組織学会理事、Systems Research誌Editorial Board蛭田啓（ヒルタサトル）早稲田大学商学部助教授。1964年神奈川県生まれ。ニューヨーク大学卒業（経済学・ファイナンス専攻）、ミシガン大学経営大学院博士課程企業戦略専攻。ミシガン大学ビジネススクール研究員、国際大学MBAプログラム専任講師を経て現職。日本貿易振興機構などの委員を歴任。専門分野は、企業戦略（多角化、事業ポートフォリオ、M＆A、組織構造改革など）久保亮一（クボリョウイチ）京都産業大学経営学部専任講師。1972年大阪府生まれ。早稲田大学商学部卒業、早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得。早稲田大学アジア太平洋研究センター助手を経て現職。現在の関心分野は、戦略論、アントレプレナーシップなど（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営戦略・管理
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ビジネス文書検定受験ガイド
著者：実務技能検定協会出版社：早稲田教育出版サイズ：単行本ページ数：173p発行年月：2006年04月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 表記技能—総合・用字・用語・書式（総合／用字／用語 ほか）／第2章 表現技能—正確な文章・分かりやすい文章・礼儀正しい文章（正確な文章／分かりやすい文章／礼儀正しい文章）／第3章 実務技能—社内文書・社外文書・文書の取り扱い（社内文書／社外文書／文書の取り扱い）この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営戦略・管理
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マインドマップビジネス超発想術
「できる社員」の最強メソッドアスキームック 著者：遠竹智寿子／月刊アスキー編集部出版社：アスキーサイズ：ムックその他ページ数：103p発行年月：2007年09月この著者の新着メールを登録するこの商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営戦略・管理
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即戦力がつくビジネス英会話
基本から応用まで 著者：日向清人出版社：ディーエイチシーサイズ：単行本ページ数：367p発行年月：2007年06月付属資料：CD2この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）ビジネス最前線のやりとりをvividに再現した52会話と500基本文！自己紹介からプレゼンまで外資に通用する本物の言い回しを学ぶ。【目次】（「BOOK」データベースより）基礎編（ビジネスコミュニケーション入門／社外とのコミュニケーション／社内でのコミュニケーション）／実践編（会議で使う言い回し／交渉で使う言い回し／プレゼンテーションで使う言い回し）【著者情報】（「BOOK」データベースより）日向清人（ヒナタキヨト）慶應義塾大学大学院修了。桝田江尻法律事務所（現あさひ法律事務所）、プルデンシャル証券東京支社などを経て、（株）be 208．comの代表取締役に。慶應義塾大学法学部、慶應義塾外国語学校のビジネス英語講座、ならびに同大学外国語教育研究センターで経済英語・法律英語の講座も担当している。2004年前期のNHKラジオ「ビジネス英会話」講師を務めた経験もある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営戦略・管理
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もっと効率的に勉強する技術！
1時間の勉強が30分で終わる！ 著者：高島徹治出版社：すばる舎サイズ：単行本ページ数：223p発行年月：2007年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）「勉強量」よりも「学び方」で大きな差がついていた！速読法、記憶術、マーキング、カード活用法…etc．効果バツグンで、どんな試験も一発OK。【目次】（「BOOK」データベースより）1章 達成スピードを上げる決め技！3倍速でゴールに近づく「目標設定法」／2章 「勉強量」をむやみに増やしても成果は出ない！「頭を整理」するだけで効率は劇的にアップする！／3章 どんな時間も使い倒す「非常識な方法」！使える時間が10倍増える「時間活用術」／4章 ゴミ知識に振り回されない！基礎を最短でマスターできる「教材＆問題集の選び方・捨て方」／5章 「とりあえず暗記」は無駄だらけ！「3回転学習法」でスピード合格間違いナシ！／6章 参考書の精読は原則やめる！初心者のための一番簡単な「速読入門」／7章 重要ポイントだけ押さえておこう！知識を一気に整理する「マーキング＆カード術」／8章 「大量の知識」を短時間でインプット！ラクラク覚えられる「高速記憶術」／9章 ココ一番に強くなるアイディア満載！試験に一発合格する人の考え方と行動習慣【著者情報】（「BOOK」データベースより）高島徹治（タカシマテツジ）資格コンサルタント、能力開発コンサルタント、年金コンサルタント、資格情報研究センター主宰。東京生まれ。早稲田大学政経学部中退。週刊誌記者、経営評論家、編集・出版会社社長を経て現職。年間10以上、総計91の資格を取得し「資格取得スピード王」の異名を持つ。『クイズ！日本語王』（TBS）、『土曜ぴーぷる』（関西テレビ）、『資格で人生ばら色』（NHK）、『THE・ワイド』（日本テレビ）など、テレビ・ラジオ出演多数。現在、『日刊ゲンダイ』に『高島徹治の「頭が若返る」勉強法』、産業能率大学総合研究所HPに『資格の鉄人』などを連載。これまでに取得した資格をもとに多彩な分野で活躍している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営戦略・管理
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よくわかるMicrosoft Office Word 2007基礎
著者：富士通オフィス機器株式会社出版社：富士通オフィス機器サイズ：単行本ページ数：335p発行年月：2007年02月この著者の新着メールを登録するこの商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営戦略・管理
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おしゃれ年賀状selection
著者：SE編集部出版社：翔泳社サイズ：単行本ページ数：143p発行年月：2007年10月付属資料：CD‐ROM1この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）new year／今年も思い出すあの風景／小さなあの子は人気者／ゆったり晴れやか和のこころ／花と笑顔とご挨拶と／時々やってきます、ネコ年も…？この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営戦略・管理
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プロフェッショナルの条件
いかに成果をあげ、成長するか 著者：ピーター・ファーディナンド・ドラッカー／上田惇生出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ページ数：266p発行年月：2000年06月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）どうすれば一流の仕事ができるか？自分の能力を見極め、伸ばすための簡単な方法がある。ドラッカーが自らの体験をもとに教える知的生産性向上の秘訣。はじめて読むドラッカー自己実現編。【目次】（「BOOK」データベースより）1 いま世界に何が起こっているか／2 働くことの意味が変わった／3 自らをマネジメントする／4 意思決定のための基礎知識／5 自己実現への挑戦この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営戦略・管理
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プロジェクトマネジメント標準PMBOK入門
著者：広兼修出版社：オーム社サイズ：単行本ページ数：174p発行年月：2005年11月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）プロジェクトマネジメント体系のデファクト・スタンダードと言えるPMBOK（Project Management Body of Knowledge）を、プロジェクトマネジメントに馴染みのない読者でも理解できるように、分かりやすく説明。具体的なプロジェクトを例にあげ、PMBOKをプロジェクトにおいてどのように利用するかにも重点を置いている。【目次】（「BOOK」データベースより）序章 プロジェクトマネジメントの世界へようこそ／第1章 プロジェクトに関する基礎知識／第2章 PMBOKの基礎知識／第3章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 計画フェーズ／第4章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 要件定義フェーズ／第5章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 設計・開発フェーズ／第6章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 テスト・移行フェーズ／第7章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 運用・保守フェーズ／付録 プロジェクト失敗の原因を探せ【著者情報】（「BOOK」データベースより）広兼修（ヒロカネオサム）株式会社フュージョン代表取締役社長。米国PMI認定PMP。外資コンサルティング会社にて、企業の経理・製造・人事業務で利用するコンピュータシステムの構想・設計・開発に従事。その後、外資ERPベンダーにてコンサルティング部門の立上げ、販売・物流ソフトウェアの導入責任者として従事。1999年株式会社フュージョンを設立。業務およびシステムのコンサルティング、プロジェクト管理支援、企業のCIO代行などを中心に活動を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営戦略・管理
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